His status was such that People magazine placed him on their "25 Most Intriguing People of the Year" list for 1980, dubbing him "the Japanese Henry Ford." Biều tượng huyền thoại này được tạp chí People xếp trong danh sách năm 1980 của "25 người gây thú vị nhất năm", và tôn ông là "Henry Ford của Nhật Bản".
His legendary status was such that People magazine placed him on their list of the "25 Most Intriguing People of the Year" for 1980, dubbing him "the Japanese Henry Ford." Biều tượng huyền thoại này được tạp chí People xếp trong danh sách năm 1980 của "25 người gây thú vị nhất năm", và tôn ông là "Henry Ford của Nhật Bản".
His legendary status was such that People magazine placed him on their "25 Most Intriguing People of the Year" list for 1980, dubbing him "the Japanese Henry Ford." Biều tượng huyền thoại này được tạp chí People xếp trong danh sách năm 1980 của "25 người gây thú vị nhất năm", và tôn ông là "Henry Ford của Nhật Bản".
His legendary status was such that People magazine placed him on their “25 Most Intriguing People of the Year” list for 1980, dubbing him “the Japanese Henry Ford.” Biều tượng huyền thoại này được tạp chí People xếp trong danh sách năm 1980 của "25 người gây thú vị nhất năm", và tôn ông là "Henry Ford của Nhật Bản".
In this 1980 book, Harvard Business School professor Michael Porter looks at what creates competitive advantage in a particular industry. Trong cuốn sách năm 1980 này, giáo sư Michael Porter của Trường Kinh doanh Harvard xem xét những gì tạo ra lợi thế cạnh tranh trong một ngành công nghiệp cụ thể.